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相互制保險(xiǎn)公司在世界十大保險(xiǎn)組織中已占據(jù)半數(shù) 具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)
發(fā)布日期:2016-06-15 18:01:00
相互制保險(xiǎn)公司在世界范圍內(nèi)都是保險(xiǎn)公司的重要組成形式,在世界十大保險(xiǎn)組織中占據(jù)半數(shù)。相對(duì)于股份制來說,相互制保險(xiǎn)公司的會(huì)員兼具保險(xiǎn)消費(fèi)者以及公司所有者兩種身份,更加回歸保險(xiǎn)業(yè)互助共濟(jì)的保障本質(zhì)。與股份制保險(xiǎn)公司相比,盡管相互公司的組織形式在籌措資本金、制定決策的效率等方面表現(xiàn)出不可避免的劣勢(shì);但同時(shí),相互制組織形式有其獨(dú)特的,無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì),可以更好的拓寬產(chǎn)品范圍,滿足客戶需求。
 
第一,可以更好地實(shí)現(xiàn)會(huì)員與公司的利益共享。相互保 險(xiǎn)公司的會(huì)員兼具保險(xiǎn)消費(fèi)者以及公司所有者兩種身份,在 保險(xiǎn)保障之外還可以分享公司所得利潤(rùn),這種組織形態(tài)能夠 避免出現(xiàn)股份保險(xiǎn)公司中經(jīng)常存在的沖突,可實(shí)現(xiàn)會(huì)員與公 司利益的一致性,可極大降低傳統(tǒng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)中客戶的道德風(fēng) 險(xiǎn)。
 
第二,可以更好地保持經(jīng)營(yíng)策略的相對(duì)穩(wěn)定性。傳統(tǒng)保 險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)中股權(quán)往往因資本金不斷追加的要求而發(fā) 生變化與紛爭(zhēng),股權(quán)的變化與股東的利益訴求差異,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)策略往往發(fā)生較大的調(diào)整與變化。而相互制保險(xiǎn)公司中,主要的決策主體是會(huì)員代表大會(huì),從組織架構(gòu)上可以保持經(jīng)營(yíng)策略的相對(duì)穩(wěn)定性,同時(shí)還能夠形成一種公司內(nèi)的團(tuán)隊(duì)精神。這種客戶與公司之間緊密的聯(lián)系對(duì)提高客戶忠誠(chéng)度具有十分正面的作用,為保險(xiǎn)公司的穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)提供基礎(chǔ)。
 
第三,可以降低保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)成本;客戶兼具會(huì)員的雙重身份,拓展成本低,且可以最大限度地將資產(chǎn)和盈余用于會(huì)員的保障,同時(shí)相互保險(xiǎn)公司通過所有權(quán)關(guān)系取代了市場(chǎng)交易,能降低賠款的發(fā)生頻率和強(qiáng)度,這為降低費(fèi)率提供了條件。
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